Peran Foxconn Bukan Sekedar Produksi Namun Juga Estetika
Melongok ke belakang, ikatan keduanya terjalin pertama kali pada 2000, ketika Foxconn mendapatkan pesanan untuk memproduksi iMac besutan Apple secara ekslusif.
Duo ini telah bekerja sama dalam produksi suku cadang sebelumnya, namun produksi iMac merupakan titik balik yang besar. Pasalnya, standar kualitas tinggi Apple memaksa pemasok Taiwan untuk mempertajam keunggulan teknologinya.
Dalam hal iPhone, Foxconn tidak hanya menangani produksi dan memenuhi tenggat waktu yang ketat, tetapi juga memainkan peran penting dalam mewujudkan visi estetika Apple. Membuat produk-produk Apple dikesan mewah sehingga harganya terbilang mahal.
Pabrikan kontrak dapat dengan mulus menggabungkan bagian aluminium dengan panas gesekan, dan menggunakan teknik yang disebut anodisasi untuk memproses permukaan logam.
Tidaklah berlebihan untuk mengatakan kesuksesan iPhone bergantung pada Foxconn, dan pertumbuhan Foxconn juga bergantung pada iPhone.
Sepanjang jalan, Apple telah berinvestasi dalam peralatan mesin yang digunakan untuk membuat mobil mewah dan roket, melanjutkan pengembangan Foxconn.
Apple mengelola inventaris suku cadang inti di gudang Foxconn secara real time, dan karyawan Apple siap sedia di pabrik pemasok setiap saat. Dalam beberapa hal, perusahaan secara praktis telah mengintegrasikan operasi mereka.
Pendekatan langkah kunci mereka juga melampaui pabrik. Untuk diketahui, Foxconn, bersama dengan unit Jepangnya Sharp, bergabung dengan Apple dalam berinvestasi dalam dana teknologi SoftBank Group senilai $93 miliar.
Chairman Foxconn Terry Gou mengajak Apple untuk mengakuisisi bisnis chip memori Toshiba. Dan rencana Foxconn untuk memproduksi layar kristal cair di AS dapat membantu CEO Apple Tim Cook menjawab tuntutan penciptaan lapangan kerja yang diminta pemerintahan Amerika Serikat.
Baca Juga: Rumor: Apple Akan Bekali iPhone 15 Series Dengan Memori 2TB
Tumbuh Bersama, Kedua Perusahaan Juga Berbagi Resiko
Sama seperti mereka berbagi kesuksesan dan peluang, kedua perusahaan juga menghadapi beberapa risiko yang sama.
Apple, misalnya, dipaksa melakukan pengendalian kerusakan setelah serangkaian kasus bunuh diri yang dilakukan oleh karyawan Foxconn di China.
Para kritikus juga menganggap perusahaan AS yang berbasis di Cupertino, California itu, bertanggung jawab atas dugaan kondisi kerja yang keras di pemasoknya.
Pada Juni 2010, ketika Cook masih menjadi chief operating officer, dia bergegas untuk bertemu dengan Gou di Shenzhen, membawa serta dua pakar manajemen risiko.
Apple melakukan penyelidikan selama sebulan untuk menangani situasi tersebut, dan Cook sejak itu telah memeriksa sendiri pabrik Foxconn pada dua kesempatan lainnya.Pertama, pada 2012, tak lama setelah kematian pendiri Apple Steve Jobs, dan sekali lagi pada 2014.
Apple juga telah mengambil tindakan untuk mencegah kritik dari para pencinta lingkungan. Ini menetapkan kebijakan untuk membeli energi terbarukan dan menghindari bahan berbahaya di bidang manufaktur, dan Foxconn telah mempraktikkannya.
Meski kedua sudah sangat dekat, sejauh ini Apple tetap berhati-hati. Apple tetap menetapkan batasan yang ketat terhadap Foxconn.
“Apple menyelesaikan prototipe di dekat kantor pusatnya [di Cupertino, California], dan tidak pernah mengizinkan proses ini di luar California,” kata seorang karyawan pemasok suku cadang yang memiliki akses ke unit desain Apple. Apple tidak akan membiarkan Foxconn mengetahui rahasia pengembangan produknya.
Tulisan pada produk Apple mencerminkan tekadnya untuk tetap berada di puncak rantai makanan: “Dirancang oleh Apple di California. Dirakit di China.”
Di sisi lain, ekspansi Apple ke India, berpotensi melemahkan ikatannya dengan Foxconn. Sejak peran dagang antara China dan AS meningkat pada 2015, Apple terus melanjutkan produksi lokal di negara Asia Selatan, untuk menghindari tarif pada produk impor.
Pesaing Foxconn, Wistron, produsen kontrak Taiwan lainnya, diketahui telah merakit iPhone SE di sebuah pabrik di Bangalore.
Jika Wistron membuktikan dirinya di India – yang tampaknya siap untuk menjadi pasar besar yang setara dengan China – Foxconn mungkin mulai tampak tergantikan.
Di sisi lain, Foxconn juga menjalin hubungan lebih dekat dengan saingan Apple di China, seperti Oppo dan Huawei Technologies.
Secara umum, Apple masih mendapatkan kesempatan pertama untuk suku cadang paling canggih, tetapi waktu tunggu pemain China semakin pendek, hingga beberapa bulan.
Hasilnya adalah pasar yang dibanjiri smartphone yang terlihat serupa dan menawarkan banyak fungsi yang sama.
Orang bisa berargumen bahwa keberadaan Foxconn merupakan risiko bagi Apple, karena mengubah smartphone menjadi komoditas standar. Di sisi lain, Apple mengandalkan ponsel pintarnya untuk lebih dari 60% penjualannya.
Inilah sebabnya mengapa Apple meningkatkan desain chip internal — untuk meningkatkan kemampuannya melindungi kekayaan intelektualnya dan membedakan produknya dari produk pesaing.
Pada gilirannya, Foxconn masih tertarik untuk mengakuisisi bisnis chip Toshiba, mengakui bahwa jika gagal untuk terus berkembang dengan Apple, pada akhirnya akan menerima pesanan dengan nilai tambah yang lebih sedikit.
Sama seperti SoftBank mengakuisisi perancang chip Inggris ARM Holdings, yang memasok arsitektur chip ke Apple, membeli operasi memori Toshiba juga dapat memberikan jalan baru bagi Foxconn untuk langkah ekspansi di masa depan.
Baca Juga: Warga AS Harus Menunggu Sebulan untuk Membeli iPhone, Dampak Kekacauan di Foxconn
Halaman Selanjutnya..
