Selular.ID -

Telkom Raih Gold Winner Asia ESG Award 2026 untuk Pengembangan Talenta

BACA JUGA

Selular.ID – Telkom Indonesia meraih Gold Winner Asia ESG Positive Impact Award 2026 kategori Talent Management melalui program People Development Program: Building Future-Ready Digital Leaders Across Regions.

Penghargaan yang diumumkan pada November 2026 tersebut mengapresiasi upaya Telkom mengembangkan talenta dan pemimpin digital yang siap menghadapi kebutuhan transformasi bisnis di berbagai wilayah.

Penghargaan diterima Muhammad Subhan Iswahyudi, Senior General Manager Telkom Corporate University (Telkom CorpU).

Program yang diusung Telkom dinilai dalam ajang tingkat Asia yang memberikan apresiasi kepada perusahaan dengan inisiatif Environmental, Social, and Governance (ESG) atau praktik pengelolaan lingkungan, sosial, dan tata kelola yang memberikan dampak positif.

Proses penjurian Asia ESG Positive Impact Award 2026 melibatkan pakar dari Indonesia, Malaysia, Thailand, dan Filipina. Ernst & Young (EY) berperan sebagai penasihat utama sekaligus mitra penilaian independen.

Melalui program pengembangan talenta tersebut, Telkom mengangkat strategi pembentukan pemimpin digital yang kompetensinya disesuaikan dengan kebutuhan bisnis dan perubahan industri.

Tonton juga:
Video Rekomendasi Untuk Anda

Direktur Human Capital Management Telkom, Willy Saelan, mengatakan pengembangan sumber daya manusia dan penerapan prinsip ESG perlu menjadi bagian dari strategi jangka panjang perusahaan.

Menurutnya, penghargaan eksternal bukan tujuan utama, melainkan bentuk validasi terhadap arah dan kualitas program yang dijalankan.

“Yang lebih penting, setiap inisiatif keberlanjutan harus memberikan manfaat nyata bagi perusahaan dalam jangka panjang. Karena itu, kita perlu memastikan bahwa program yang dijalankan tidak hanya terlihat baik di atas kertas, tetapi benar-benar memiliki standar, ukuran keberhasilan, dan dampak yang dapat dirasakan,” ujar Willy.

People Development Plan Siapkan Pemimpin Digital

Program People Development Plan menjadi strategi TelkomGroup untuk membangun kapabilitas kepemimpinan sekaligus menyiapkan talenta yang mampu mengisi peran strategis di masa mendatang.

Pendekatannya menggabungkan pengembangan kompetensi, coaching dan mentoring, experiential learning, riset dan inovasi, serta pemanfaatan platform pembelajaran digital.

Program tersebut juga mencakup assessment atau penilaian untuk mengukur kesiapan talenta dalam menjalankan tanggung jawab yang lebih besar.

Melalui rangkaian kegiatan ini, pengembangan karyawan tidak hanya diarahkan pada peningkatan pengetahuan, tetapi juga penerapan kemampuan yang relevan dengan kebutuhan organisasi.

Telkom merancang program berdasarkan kebutuhan bisnis dan domain strategis TelkomGroup. Pengembangannya dilakukan oleh unit Talent Management Policy, kemudian dioperasionalkan melalui kolaborasi dengan Telkom Corporate University Center (TCUC) dan Assessment Corporate University (ACI).

Cakupan pengembangan meliputi berbagai lini bisnis, mulai dari layanan Business to Consumer (B2C), Business to Business (B2B), infrastruktur digital, hingga kapabilitas kepemimpinan.

Pembagian tersebut memungkinkan pengembangan kompetensi disesuaikan dengan karakteristik dan tantangan masing-masing bidang usaha.

Dalam industri telekomunikasi dan layanan digital, kebutuhan terhadap talenta dengan kemampuan teknologi dan kepemimpinan terus berkembang seiring perubahan model bisnis.

Penguatan kompetensi internal menjadi salah satu bagian dari upaya perusahaan menjaga kesiapan organisasi menghadapi transformasi.

Pengembangan Talenta Terintegrasi dengan Prinsip ESG

Telkom juga mengaitkan pengembangan sumber daya manusia dengan prinsip keberlanjutan, termasuk aspek Diversity, Equity, and Inclusion (DEI).

Prinsip ini mencakup keberagaman, kesetaraan, dan inklusi dalam lingkungan kerja agar kebijakan pengembangan talenta memperhatikan kebutuhan organisasi sekaligus kesempatan bagi karyawan.

Willy menyampaikan bahwa aspek keberlanjutan perlu dipertimbangkan dalam aktivitas perusahaan sehari-hari, termasuk sejak kebijakan maupun produk dirancang.

Dalam pengelolaan SDM, pendekatan tersebut diwujudkan melalui kebijakan pengembangan talenta yang memperhatikan DEI dan relevansi kompetensi dengan kebutuhan perusahaan.

Telkom sebelumnya juga meraih peringkat pertama pada Lestari Award 2026 kategori Talent Management melalui inisiatif People Development Plan bertema Building Future-Ready Digital Leaders Across TelkomGroup.

Penghargaan tersebut diberikan di tingkat nasional, sementara Asia ESG Positive Impact Award 2026 menjadi pengakuan pada lingkup regional.

Kedua penghargaan tersebut berkaitan dengan inisiatif pengembangan talenta yang sama. Telkom menempatkan penguatan kepemimpinan dan budaya belajar sebagai bagian dari strategi untuk membangun organisasi yang adaptif terhadap perubahan industri telekomunikasi digital.

Mengukur Kualitas Program melalui Kerangka 3C

(first row from front, fifth from left) Star Media Group (SMG) managing editor Brian Martin, Philippine Daily Inquirer chief operating officer Rudyard S. Arbolado, SMG group chief executive officer Chan Seng Fatt, Philippine Ambassador to Malaysia Maria Angela A. Ponce, Natural Resources and Environmental Sustainability Minister Datuk Seri Arthur Joseph Kurup, SMG chairman Tan Sri Wong Foon Meng, Indonesian Embassy trade commissioner Aziza Rahmaniar, KG Media chief executive officer Andy Budiman, SMG chief operating officer Lydia Wang together with the award winners at the ASIA ESG Positive Impact Awards 2026, where Asia’s ESG community gathered for an evening of recognition and celebration on Nov 4, 2026. — GLENN GUAN/The Star

Dalam menjelaskan kualitas inisiatif pengembangan talenta, Telkom merujuk pada 3C Awarding Framework yang mencakup Calibration, Competency, dan Credibility.

Kerangka tersebut digunakan untuk menggambarkan aspek penilaian yang menjadi dasar pengakuan terhadap program.

Calibration berkaitan dengan konsistensi dan keselarasan proses penilaian terhadap standar yang digunakan. Aspek ini menekankan pentingnya proses evaluasi yang adil dan terukur.

Sementara itu, Competency berfokus pada pembuktian kemampuan serta hasil nyata dari program yang dijalankan.

Adapun Credibility menekankan kepercayaan dan pengakuan pihak eksternal terhadap kualitas suatu inisiatif.

Ketiga aspek tersebut menjadi landasan yang disebut Telkom dalam memperkuat nilai penghargaan sebagai validasi atas kapabilitas program pengembangan SDM.

Inisiatif ini juga mendukung pilar Empower Our People dalam program GoZero% Sustainable Action by Telkom Indonesia.

Pilar tersebut menjadi bagian dari pendekatan keberlanjutan perusahaan yang menempatkan pengembangan manusia sebagai salah satu fokus.

Telkom menyatakan akan terus meningkatkan kualitas program pengembangan talenta agar lebih terukur dan sesuai dengan kebutuhan strategis perusahaan.

Penguatan kompetensi, budaya belajar, serta kepemimpinan inklusif menjadi bagian dari upaya menyiapkan sumber daya manusia yang dapat mendukung inovasi dan penciptaan nilai tambah bagi bisnis TelkomGroup.

- Advertisement 1-

BERITA TERKAIT

BERITA PILIHAN

BERITA TERBARU