Selular.ID – Telkom Indonesia mempercepat penataan portofolio bisnis TelkomGroup melalui dua rencana merger anak usaha yang diumumkan pada 10 November 2026.
Kedua aksi korporasi tersebut mencakup penggabungan PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) ke dalam PT Telkom Akses serta PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke dalam PT Graha Sarana Duta (GSD).
Langkah ini menjadi bagian dari transformasi Telkom dari *operating holding* menuju *strategic holding* dengan struktur anak usaha yang lebih ramping dan fokus bisnis yang terarah.
Penggabungan dua entitas tersebut merupakan kelanjutan program *streamlining* atau penyederhanaan struktur perusahaan yang dijalankan Telkom atas aspirasi pemegang saham melalui PT Danantara Asset Management (Persero).
Dari total 68 anak usaha TelkomGroup, sebanyak 50 entitas masuk dalam sasaran penataan. Telkom menyebut telah menyelesaikan proses *streamlining* terhadap 28 entitas, sementara 22 entitas lainnya masih dalam proses dengan target penyelesaian sebelum akhir 2026.
Direktur Utama Telkom, Nanang Hendarno, mengatakan percepatan penataan anak usaha tetap mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau *Good Corporate Governance* (GCG).
Setiap keputusan penggabungan, menurutnya, harus melewati kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan.
“*Streamlining* adalah mandat pemegang saham yang kami jalankan dengan penuh tanggung jawab. Setiap keputusan penggabungan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. Kami ingin memastikan setiap langkah penataan portofolio dapat dipertanggungjawabkan dan memberikan nilai tambah yang terukur bagi TelkomGroup, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan,” ujar Nanang.
## Telkom Akses Perluas Pengelolaan Infrastruktur Telekomunikasi
Rencana penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses menyatukan dua perusahaan dengan portofolio infrastruktur telekomunikasi yang saling melengkapi.
Selama ini, Telkom Akses berfokus pada pengelolaan jaringan berbasis *fiber*, termasuk *fiber access* dan *fiber backbone*.
Sementara itu, Telkominfra menangani infrastruktur non-fiber yang mencakup *core network*, *service node*, solusi kelistrikan (*power solution*), sistem komunikasi kabel laut (SKKL), BTS, IP *radio*, hingga menara telekomunikasi atau *tower*.
Kedua perusahaan juga memiliki kapabilitas dalam perencanaan, pembangunan, pengoperasian, dan pemeliharaan infrastruktur.
Setelah merger terlaksana, portofolio tersebut akan berada dalam satu entitas, sehingga Telkom Akses memiliki cakupan pengelolaan infrastruktur digital yang lebih luas.
Cakupan bisnis yang akan terintegrasi meliputi *data center*, Sentral Telepon Otomat (STO), jaringan *backbone* darat dan laut, jaringan akses, hingga *Radio Access Network* (RAN) dan menara telekomunikasi.
Integrasi ini diarahkan untuk menyederhanakan koordinasi pengelolaan infrastruktur sekaligus memperluas kemampuan Telkom Akses dalam menyediakan layanan kepada pelanggan korporasi.
Segmen pelanggan yang menjadi sasaran mencakup operator seluler, penyedia layanan internet atau *Internet Service Provider* (ISP), operator telekomunikasi lainnya, hingga perusahaan teknologi berskala besar atau *hyperscaler*.
Melalui konsolidasi tersebut, pelanggan dapat mengakses berbagai kebutuhan infrastruktur melalui satu mitra penyedia layanan.
Dari sisi operasional, penggabungan juga membuka peluang konsolidasi pengadaan dan pengelolaan mitra kerja. Telkom menargetkan langkah ini dapat mengurangi duplikasi fungsi serta meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan aset dan layanan infrastruktur telekomunikasi.
Konsolidasi tersebut sekaligus memperluas mandat Telkom Akses, yang sebelumnya lebih dikenal melalui pengelolaan jaringan fiber optik.
Dengan tambahan portofolio infrastruktur non-fiber milik Telkominfra, perusahaan penerima penggabungan akan memiliki cakupan layanan yang lebih terintegrasi dalam mendukung kebutuhan konektivitas digital.
## NSI Bergabung dengan GSD, Struktur Aset Properti Disederhanakan
Berbeda dengan penggabungan Telkominfra dan Telkom Akses yang berorientasi pada integrasi infrastruktur telekomunikasi, merger NSI ke dalam GSD difokuskan pada penyederhanaan struktur kepemilikan portofolio properti TelkomGroup.
Melalui aksi korporasi tersebut, kepemilikan NSI atas anak perusahaannya akan dialihkan secara langsung kepada GSD sebagai perusahaan penerima penggabungan.
Skema ini mengurangi lapisan kepemilikan melalui entitas perantara yang dinilai tidak lagi memberikan nilai tambah bagi struktur bisnis grup.
Penyederhanaan tersebut diharapkan membuat pengelolaan aset properti TelkomGroup menjadi lebih efisien dan terintegrasi.
Telkom tidak merinci nilai aset maupun jumlah entitas yang terdampak dalam penggabungan NSI dan GSD pada pengumuman tersebut.
Kedua merger ini memperlihatkan bahwa program *streamlining* Telkom tidak hanya menyasar konsolidasi bisnis yang memiliki kegiatan operasional serupa, tetapi juga penataan struktur kepemilikan agar pengelolaan portofolio lebih sederhana.
## Perkuat Peran Telkom sebagai Strategic Holding
Transformasi menuju *strategic holding* menjadi salah satu agenda utama Telkom melalui inisiatif strategis TLKM 30.
Dalam model tersebut, perusahaan induk diarahkan untuk lebih berfokus pada penetapan strategi grup, pengelolaan portofolio, alokasi modal, serta penciptaan nilai bagi seluruh entitas bisnis.
Sementara itu, anak perusahaan diharapkan menjalankan kegiatan operasional berdasarkan mandat dan fokus bisnis masing-masing.
Pembagian peran ini ditujukan untuk memperjelas akuntabilitas, mempercepat proses pengambilan keputusan, serta meningkatkan transparansi kinerja setiap lini usaha.
Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom, Seno Soemadji, menjelaskan bahwa evaluasi terhadap seluruh anak usaha dilakukan menggunakan kriteria yang objektif dan terukur.
Kontribusi setiap entitas terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup menjadi salah satu pertimbangan dalam menentukan langkah penataan.
“Dalam kerangka *strategic holding*, setiap anak usaha memikul mandat serta akuntabilitas kinerja yang jelas. Kami menilai seluruh portofolio dengan satu ukuran, yaitu kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup. Penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses serta NSI ke dalam GSD merupakan hasil evaluasi tersebut, yang kami jalankan secara transparan dan sesuai ketentuan yang berlaku,” kata Seno.
Telkom menilai struktur perusahaan yang lebih sederhana dapat membantu mengurangi biaya akibat duplikasi fungsi, sekaligus meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya.
Bagi investor dan pemangku kepentingan, kejelasan mandat setiap anak usaha juga diharapkan mempermudah pengukuran kontribusi dan kinerja masing-masing entitas.
## Perhatikan Hak Karyawan dan Kelangsungan Layanan
Dalam proses penggabungan, Telkom menyatakan akan memperhatikan hak dan kepentingan karyawan sesuai ketentuan yang berlaku.
Pengaturan ketenagakerjaan akan mempertimbangkan keberlanjutan hubungan kerja serta kesesuaian dengan kebijakan dan ketentuan internal perusahaan penerima penggabungan.
Hak dan kewajiban kreditur, pelanggan, serta mitra usaha juga akan beralih kepada perusahaan penerima merger.
Ketentuan ini menjadi bagian dari upaya menjaga keberlangsungan layanan dan kerja sama yang telah berjalan selama proses transisi perusahaan.
Meski ringkasan rancangan penggabungan kedua perusahaan telah diumumkan kepada publik, pelaksanaan merger masih harus melalui tahapan korporasi yang dipersyaratkan.
Proses tersebut mencakup persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) masing-masing perusahaan peserta penggabungan serta persetujuan Kementerian Hukum Republik Indonesia.
Telkom juga memastikan penataan terhadap entitas lain dalam program *streamlining* akan dilanjutkan secara bertahap.
Setiap penggabungan tetap melalui kajian dan uji tuntas pihak independen, sedangkan perkembangan aksi korporasi berikutnya akan disampaikan kepada publik sesuai ketentuan keterbukaan informasi.
Dengan target penyelesaian penataan 22 entitas tersisa sebelum akhir 2026, Telkom melanjutkan konsolidasi struktur TelkomGroup untuk memperjelas pembagian fungsi antara perusahaan induk dan anak usaha.
Dua rencana merger terbaru menjadi bagian dari tahapan tersebut, dengan fokus pada integrasi infrastruktur telekomunikasi melalui Telkom Akses serta penyederhanaan kepemilikan aset properti melalui GSD.
Baca Juga: Telkom Diminta Tutup 34 Anak Usahanya Hingga Akhir Tahun Ini